Am 15. Februar erlebten wir im ZID Bernapark einen inspirierenden Austausch über „OKR (Objectives and Key Results)“. David Kaspar, Transformations-Consultant und Gründer von Kaspar Consulting und Peakly, teilte seine wertvollen Erfahrungen und umfangreiches Fachwissen mit uns. Während des Skill Share Lunchs zeigte er auf, wie OKRs unter präziser Berücksichtigung der Unternehmensvision, Mission und Strategie nicht nur Klarheit und Fokus bringen, sondern auch als Wegweiser für klare Ziele und langfristigen Erfolg dienen. Die Stärke des OKR-Instruments liegt in seiner Fähigkeit, die Zielsetzung und deren Umsetzung konsequent zu strukturieren. Drei Schlüsselfragen bilden das Fundament dieser Methodik:
➡️ Was wollen wir konkret erreichen?
➡️ Welche Faktoren sind entscheidend für den Erfolg unseres Ziels?
➡️ Welchen Einsatz benötigen wir, um unsere Ambitionen Wirklichkeit werden zu lassen?
David betonte, dass OKRs insbesondere dann ihre volle Kraft entfalten, wenn Unternehmen sich ihres „Nordsterns“ – ihres Hauptzielwertes – voll bewusst sind und die entscheidenden Treiber (Objectives) sowie Massnahmen-Ergebnisse (Key Results) kennen und aktiv darauf ausrichten.
Für eine erfolgreiche Implementierung von OKRs sind vor allem folgende Faktoren ausschlaggebend:
✅ Eine differenzierte Evaluation
✅ Das volle Commitment der Geschäftsleitung
✅ Konsequente Umsetzung
Zum Abschluss unterstrich David die besondere Relevanz von OKRs für mittelständische Unternehmen mit 10-200 Mitarbeitern. Während Grossunternehmen mit ihren ausgereiften Strategieprozessen möglicherweise Herausforderungen in der Anwendung sehen könnten, bietet OKR für kleinere und mittlere Unternehmen einen signifikanten Mehrwert.
Vielen Dank David für deinen interessanten Input und dass du dein wertvolles Wissen mit der ZID Community geteilt hast.
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